# Hacking HR!
#### https://hacking-hr.connpass.com/event/110450/
### 現場のエンジニアが
### メンター制度の企画をしたら
### 調子が良かった話
## ダイヤモンドメディア？
## どんな組織？
## 何をしたの？
### →1on1制度の企画〜運用をしました。
## なんでしたの？
### →「仕事の悩み」を取り除き、業務のパフォーマンスをあげたかった
### 「仕事の悩み」とは
- キャリア相談的な悩み
- 仕事の進め方
- 年の離れたメンパーとの付き合い方
などなど
## なぜ「仕事の悩み」が溜まっていったのか？
- やっていないこと
- MBO/OKR
- 評価制度は360度評価が中心
### すべては個人の裁量権の最大化のため
### 裁量権を最大化した結果、何が起きていたか？
### →willやcanを自分で決めるのって難しいよね
### キャリアやスキルの支援をいかにするか？
|ヒエラルキー|NOT ヒエラルキー|
|:--|:--|
|メンターは上司|メンターは自分で決める|
|異動しない限り基本同じ人と続ける|３ヶ月でペアは解散する。解散を前提とした関係。|
|can/will/mustの重複部分について話す|can/willをベースにどう働いたら良いかを一緒に模索する|
### 振り返ってみて
1. アジャイル開発の手法と人事企画の相性がよかった
2. 目標管理と評価制度と1on1などの面談は一緒くたに語られがちだが、課題ベースで分けて考えたほうがよい
3. 社員数30名程度の事例なので、100人オーバーでの再現性など不明。情報交換したい
# Questions? 🤡
# ありがとうございました🤣